برگزاری دوره DISC در دفتر تهران

اخبار هفتگی شرکت نرم افزار حسابداری محک

به گزارش روابط عمومی محک :

در این دوره که در هفته گذشته در دو گروه برگزار شد. پرسنل دفتر تهران در این دوره شرکت کرده و با مفاهیم رفتارشناسی بر پایه DISC آشنا شدند.

مدرس این دوره جناب آقای مهندس علی غفار هاشمی از مدیران بخش بازاریابی و فروش شرکت محک بودند. انجمن مدیران امریکا کاربرد مدل جهانی دیسک را در حوزه های توسعه فردی، پیاده سازی رفتار سازمانی و توسعه و بهبود ارتباط در خانواده موثر دانسته اند..
با توجه به استقبال خوب همکاران در تهران این دوره به زودی در دفتر مشهد و سایر نمایندگی های محک در سراسر کشور برگزار خواهد شد.

وبیناربرنامه ریزی و اجرای کمپین های تبلیغاتی شرکت محک بر اساس مدل IMC

imc expert img 845x321 - وبیناربرنامه ریزی و اجرای کمپین های تبلیغاتی شرکت محک بر اساس مدل IMC

برگزاری وبینار برنامه ریزی و اجرای کمپین های تبلیغاتی شرکت محک بر اساس مدل IMC

در راستای اجرای طرح “برنامه ریزی و اجرای کمپین های تبلیغاتی شرکت محک بر اساس مدل IMC” وبیناری با همین موضوع و با ارائه جناب آقای دکتر بیرانوند برگزار در دفتر مشهد در تاریخ ۲۴ آبان ماه برگزار گردید .

IMC : integrated marketing communications

IMC : integrated marketing communications

در زیر به مختصری در خصوص این موضوع می پردازیم:

تبلیغات، مقوله‌ای است که تمامی بنگاه‎‌های کسب‌وکار از فروشگاه‌های خرده‌فروشی گرفته تا شرکت‌های چندملیتی آنرا تجربه کرده‌اند. در بسیاری از تفکراتِ سنتی، بازاریابی را همان تبلیغات می‌دانند. این موضوع تا جایی بسط پیدا کرده است که حتی در بسیاری از شرکت‌های بزرگ بخشی به نام بازاریابی وجود نداشته و عملکردهای تبلیغاتی آن شرکت‌ها در بخش طراحی و گرافیک و یا بخش بازرگانی هدایت می‌شود.

ارتباطات بازاریابی یکپارچه (IMC) چیست؟

IMC فرآیند توسعه و انجام اشکال مختلف برنامه های ارتباطی اثرگذار با مشتریها در طول زمان می باشد. هدف IMC تحت تأثیر قرار دادن مستقیم رفتار مخاطب انتخابی است. IMC تمام منابع ارتباطاتی را که مشتری با محصول یا خدمات پس از فروش دارد را شامل می شود. IMC از تمام انواع ارتباطاتی که مرتبط با مشتری هستند استفاه می کنند. فرآیند IMC با مشتری شروع می شود و دوباره در تعیین و تعریف اشکال و متدهایی که از طریق آنها ارتباطات مؤثر شکل می گیرد و به کار گرفته می شود.

شولتز و کیچن نیز IMC را اینچنین تعریف می کنند:

IMC عبارت است از حرکت به سمت یک ارتباط جامع در سطح صنفی، درست مانند سطح شخصی. IMC یک فرآیند تجاری استراتژیک است که برای برنامه ریزی ، توسعه، اجرا و ارزیابی برنامه های ارتباطی مؤثر و قابل اندازه گیری و هماهنگ در طول زمان با مشتری ها و مصرف کننده ها و سایر افراد مورد هدف به کار می رود.

ترکیب کلی ارتباطات یکپارچه بازاریابی در یک شرکت که به آن (ترویج مختلط) نیز می گویند شامل ترکیبی خاص از تبلیغات، پیشبردهای فروشی، روابط عمومی ، فروشی شخصی و ابزارهای فروش مستقیم می باشد. امروزه اکثر شرکت ها از IMC استفاده می کنند. و این بدان معنا است که ، شرکت برای ارائه یک پیام واضح، یکنواخت و راضی کننده در مورد سازمان و نام کالا (Brand) ، با دقّت کانالهای ارتباطی خود را هماهنگ و یکپارچه می سازد.

برگزاری دوره ۵s در دفتر مشهد

اخبار هفتگی شرکت نرم افزار حسابداری محک

برگزاری دوره ۵s

به گزارش روابط عمومی محک پنجشنبه ۱۱ آبان ماه در سالن همایش، مرکز علمی کاربردی شهرداری مشهدبرگزاری دوره ۵s به همت واحد منابع انسانی شرکت محک برای پرسنل شعبه مشهد انجام گردید. مدرس این دوره جناب آقای مهندس شایسته مدیرعامل محترم شرکت بهبود صنعت ماندگار بودند. در ادامه این دوره مراحل اجرایی با حضور و مشاوره عوامل شرکت بهبود صنعت ماندگار در دفتر مشهد انجام خواهد شد.

شرح کوتاهی پیرامون ۵S ( نظام آراستگی )

 

۱- Seiri ( درزبان انگلیسی SORTING OUT ) سامان دهی

هدف سوا کردن، مدیریت اولویتها و مبارزه باعلل مسائل و مشکلات هست.

دراین مرحله، تشخیص اقلام ضروری ازغیرضروری و دور کردن غیر ضروریها ازمحیط کار و تعمیرات جزیی و برطرف ساختن نواقص صورت می گیرد. اشیاء غیر ضروری لزوماً اشیاء بی فایده و بی مصرفی نیستند اما دلیل و ضرورتی برای نگه داشتن آنها درمحیط وجود ندارد. بنابراین برای هرکدام برحسب فایده ای که دارند، تصمیم گیری می شود.

بطور کلی مبارزه باعلل آلودگی ، جلوگیری ازنشتها و تعمیر خرابیها ، ساماندهی انبارها و حذف گرد و غبار ازفعالیتهای اساسی این مرحله اند. اجرای این مرحله بدلیل تأثیر زیادی برروی مراحل بعدی دارد مهم ترین مرحله محسوب میشود. اصل “فقط یکی” که درنظام آراستگی ازآن نام برده می شود بااین مرحله تناسب دارد و بمعنی کم کردن ابزار ها و لوازم درحد ضرورت است.

۲-Seiton ( درزبان انگلیسی SYSTEMATIZE ) نظم و ترتیب

پس ازسواکردن ضروریها ازغیر ضروریها و دورکردن غیر ضروریها ازمحل کار، آنچه باقی میماند باید دروضعیتی سامان یافته و مرتب استقرار یابد. هدف ازاجرای این مرحله «استقرار منظم و مرتب ماشینها و اشیا بطوریست که اشیاء مورد نیاز درزمان مورد نظر و بمقدار مورد نظر دردسترس باشد.»

نتیجه اجرای این اصل یعنی ساماندهی محیط کار و ابزارها و لوازم و پوشه ها و… دستیابی سریع آنهاست بنابراین حذف زمان تلف شده برای جستجوی اشیاء هدف مرحله دوم میباشد. برای ساماندهی اشیا لازمست جای مناسبی برای اشیا درنظر گرفته شود. یکی ازطرق مرتب کردن و جای دهی مناسب اشیا نام گذاری آنهاست. نامی برای هر شیء و نامی برای جای نگهداری آنها.

نظم و ترتیب دادن تابلوهای اعلانات، پوشه ها، پلاکادرها، تهیه نام اتاقها و تهیه تابلوهای نشان دهنده مسئولیت افراد نظم و ترتیب درون کمدها و میزها و فایل ها، مرتب کردن و چیدمان مرتب اتاقها و انبارها وکارگاهها و دفترها و کتابهای کتابخانه، ذخیره سازی مناسب اطلاعات درون کامپیوترها و…ازجمله فعالیت­هایست که دراجرای این مرحله صورت می گیرد.

۳-Seiso ( درزبان انگلیسی SWEEP, SHINING ) پاکیزه سازی

پس ازآنکه اشیاء غیر ضروری ازمحل کار خارج شدند و اشیاء ضروری درجای خود قرار گرفتند، نوبت پاکیزه کردن و پاکیزه نگهداشتن آنها میرسد. پاکیزه سازی وظیفه ای عمومی هست و هرکس درهر سطحی ازسازمان که قرار داشته باشد پاکیزه سازی جزیی ازوظایف او محسوب میشود. برای پاکیزه سازی، مسئولیتها و وظایف افرادباید روشن شود. نکته ای که نباید ازنظر دور بماند انجام پاکیزه سازی همه جاست نه فقط جاهایی که بیشتر درمعرض دید قرار دارند. حذف آلودگیها و گردوغبار ازمحیط کار بایدبصورت کامل صورت گیرد. پاکیزه سازی نوعی بازبینی نیز محسوب میشود. درهنگام پاکیزه سازی اشکالهای جزیی آشکار میشود، گم شده ها پیدا میشوند و نیازهای تعمیراتی جزیی مشخص میشوند.

۴-Seiketsu ( درزبان انگلیسی STANDARDIZE ) استاندارد سازی

آیا یکبار سواکردن و مرتب کردن و پاکیزه ساختن کافی است؟ برای داشتن محیطی ایده آل و آراسته بایستی پیوسته و بابرنامه مشخص اقدام کرد. هدف ازاجرای این مرحله، نگهداری همه چیز دروضعیتی سامان یافته، مرتب و پاکیزه حتی درزمینه شخصیست. تدوین ونوشتاری کردن روشها و تهیه بروشورها و دفترچه راهنماها ازجمله کارهای ضروریست. برای داشتن وضعیتی مطلوب استانداردکردن روشها ضرورت دارد. هرسازمانی میتواند استانداردهای خود تعریف کند. برای این کار لازمست چند اقدام صورت گیرد.

۵-Shitsuke ( درزبان انگلیسی SELF-DISCIPLINE ) سازمان یافتگی وانضباط کاری

سازمان یافتگی و انضباط یعنی، تمرین تاجاییکه افراد بطور طبیعی کارشان رادرست انجام دهند. دراین مفهوم انضباط مساوی باتغییر عادتهای نادرست و ایجاد عادتهای مطلوبست. «سازمان یافتگی و انضباط چیزیست که شما درارتش و پادگان های نظامی میتوانید نمودهای ظاهری آنرا بخوبی ببینید. گاهی دراهمیت این s آنقدر تاکید میشود که میگویند نظام آراستگی باادب و نزاکت آغاز میشود و باآن پایان مییابد. ظواهر و زیباسازی فضا و تمرینهای مختلف درمورد رعایت نظم، زمان و آمادگی درصورت رویارویی باحوادثی چون آتش سوزی و زلزله، تدوین دفترچه راهنماها ازفعالیتهای مهم این مرحله میباشد.

فواید اجرای ۵S

۱٫ محل کاررا بمکانی سالمتر وایمنتر جهت کار آنان تبدیل خواهد کرد و کارکردن درآن محیط راراحتتر میکند.

۲٫ عمر ماشین آلات و تجهیزات طولانیترشده و اثربخشی کارکردشان افزایش می یابد.

۳٫ استفاده ازفضاهای موجود، بهینه میگردد.

۴٫ مسافتهای جابجایی و حمل ونقل کاهش می یابد.

۵٫ زمانهای جستجو و بطورکلی زمانهای تلف شده، کاهش پیدا میکند.

۶٫ همه افراد بطور قابل ملاحظه وقابل درک نتایج را مشاهده میکنند.

۷٫ خطا و اشتباه راکاهش خواهد داد.

۸٫ خلاقیت افراد رشد کرده و تفکرات سازمانی بهبود می یابد.

۹٫ افراد را بخود انضباطی عادت خواهد داد.

۱۰٫ افراد، بادیدن محیط کار خود افتخار می کنند و انگیزه ها بهبود می یابند.

۱۱٫ باعث بهبود شرایط و محیط کارشده و از این راه،سطح بهره وری را به طور مرتب ارتقاء می دهد.

دومین کنفرانس مدیریت منابع انسانی ،جایزه استاندارد ۳۴۰۰۰

جایزه ملی مدیریت منابع انسانی

اخبار هفتگی تیم تولید (۵ هفته گذشته)

اخبار هفتگی شرکت نرم افزار حسابداری محک

اخبار فرهنگی، تفریحی و کاری تیم تولید گروه نرم افزار حسابداری محک در طول چند هفته گذشته

۱٫ عمومی شدن و بروز رسانی نسخه ۸٫۶۰۰ حسابدرای محک

۲٫ برگزاری کوهنوردی شبانه از برنامه های تفریحی ، فرهنگی واحد تولید

۳٫ انتشار نسخه ۵ کیف پول محک

• اعلان نوتیفیکیشن های بانکی بصورت جداگانه
• سازگاری با اندروید نسخه ۸
• رفع مشکل خواندن پیامک های بانکی
• بهبود کارایی

۴٫ بازی فوتسال داخل سالن

۵٫ شنا در سالن استخر ارم

۶٫ بازی اتاق فرار

۷٫ آماده شدن دفتر تولید و مستقر شدن پرسنل

۸٫ آماده شدن طرح مسابقه برای نمایندگان در مهر ماه ۹۶

 

برگزاری فوق برنامه شرکت محک برای پرسنل دفاتر تهران و مشهد

فوق برنامه شرکت محک برای پرسنل دفاتر تهران و مشهد

برگزاری فوق برنامه شرکت محک برای پرسنل دفاتر تهران و مشهد

به گزارش واحد روابط عمومی محک به همت واحد منابع انسانی در هفته ای که گذشت دو فوق برنامه برای همکاران دفاتر تهران و مشهد در نظر گرفته شد تا در محیطی دوستانه در کنار هم به بازی و تفریح بپردازند. همکاران دفتر مشهد در روز پنجشنبه به بازی اتاق فکر پرداختند و همکاران دفتر تهران در روز جمعه، بازی کانتر استرایک را انجام دادند.
واحد منابع انسانی شرکت محک در این راستا امیدوار است با برگزاری حداقل یک رویداد فوق برنامه در هر ماه به شادابی و صمیمیت هرچه بیشتر همکاران در محیط کار کمک نماید.

تغییرات فضای کاری با اهدای گلدان های گل در دفتر تهران

اهدا گل در دفتر تهران محک

تغییرات فضای کاری با اهدای گلدان های گل در دفتر تهران
در هفته گذشته واحد منابع انسانی با هدف افزایش روحیه و زیبایی محیط کار گل های زیبایی را به کارکنان هدیه کرده تا ضمن نگهداری آن ها در محیط کار و افزایش روحیه به اثربخشی کارکنان کمک کنند.