نوشته‌ها

تغییرات فضای کاری با اهدای گلدان های گل در دفتر تهران

اهدا گل در دفتر تهران محک

تغییرات فضای کاری با اهدای گلدان های گل در دفتر تهران
در هفته گذشته واحد منابع انسانی با هدف افزایش روحیه و زیبایی محیط کار گل های زیبایی را به کارکنان هدیه کرده تا ضمن نگهداری آن ها در محیط کار و افزایش روحیه به اثربخشی کارکنان کمک کنند.

استارتاپ ها؛ حقیقت نوظهور فضای کسب و کار

, ,

استارتاپ ها، رونق اقتصادی کشور در گرو حمایت های دولتی از آنها

طی سالیان اخیر کسب‌وکارهای نوپا یا همان استارتاپ همگام با رشد جهانی در ایران هم رشد قابل‌توجهی داشته‌اند. اقتصاد ایران،اقتصاد وابسته به نفت  است. استارتاپ ها که با مزیت کم بود هزینه اولیه شروع به فعالیت می‌کنند برای رشد نیازمند سرمایه‌گذاری خصوصی و دولتی و تسهیل قوانین کسب‌وکار در ایران هستند. در این میان دولت بامطالعه عمیق استارتاپ چند سال است که سیاست‌های حمایتی خود را آغاز کرده است. نقش استارتاپ‌ها در آینده اقتصاد کشور بسیار کلیدی است زیرا کسب‌و‌کارهای نوپا، تأثیرات مطلوبی بر بدنه اقتصاد کشور دارند. امروزه با توجه به استقبال مردم از اپلیکیشن ها و نرم‌افزارهای آنلاین که  در روند سرعت بخشیدن به زندگی روزمره مردم مؤثر هستند. این کسب و کارهای نو در بسیاری از شهرهای بزرگ ایران رشد خوبی داشته‌اند. آن‌ها توانسته‌اند علاوه بر اشتغال‌زایی برای بسیاری از جوانان، باعث پویایی و افزایش خلاقیت‌ها و مهارت‌های آنان شوند.

رتبه جهانی ایران در شاخص‌های استارتاپ ها:

طبق آمار  دیده بان جهانی کارآفرینی GEM در سال ۲۰۱۶،  از میان ۱۳۰  کشور ایران در رتبه ۸۵ کارآفرینی قرار دارد و ازلحاظ توسعه‌یافتگی  استارتاپ ها در ایران وضعیتی همچون کشورهای توسعه‌یافته چین  و استرالیا دارند.

در گزارش   ۲۰۱۶ GEM ، مقایسه ۱۴ رکن شاخص جهانی کارآفرینی بهترین امتیاز ایران در رکن مهارت‌های استارتاپ ها با امتیاز۱ ۷/۰ (میانگین جهانی ۴۲/۰) و پایین‌ترین امتیاز در رکن بین‌المللی سازی با اخذ امتیاز۰۹/۰(میانگین جهانی ۴۱/۰) است.

معروف‌ترین استارتاپ‌های  موفق ایرانی  را میتوان  درزمینه خرده‌فروشی کالا، خدمات پرداخت، سرویس دهی به رستوران ها، بانک ویدیویی آموزش سامانه پخش زنده رویدادها، همایش‌ها و کلاس‌ها در بستر اینترنت مشاهده کرد.

 

دیجی کالا بزرگ‌ترین استارتاپ ایرانی یکی از قدیمی‌ترین و موفق ترین  شرکت‌های تجارت الکترونیک ایران است. که از سال ۱۳۸۵ پایه‌گذاری شده است صاحبین این شرکت  معتقدند هم ‌اکنون ۸۵ درصد بازار خرده‌فروشی الکترونیک ایران را در دست دارد. این استارتاپ معادل ۵۰۰  میلیون دلار بزرگ‌ترین استارت آپ ایرانی شناخته شد.

 

در  سال ۲۰۱۴  طبق لیست فوربس، آپارات سرویس اشتراک ویدئو با۳۰ میلیون دلار و کافه بازار فروشگاه نرم‌افزار اندروید که ۱۷ هزار  اپلیکیشن در آن قابلیت دانلود دارند،  با۲۰ میلیون دلار دارایی،در رده‌های دوم و سوم پرارزش ترین استارتاپ های ایرانی قرار دارند.

start up

حمایت‌های دولت از استارتاپ‌ها:

طی سال‌های اخیر، روند اجرایی سیاست‌های دولت  وابسته به نفت ایران ازجمله تقویت زیرساخت‌های فیبر نوری،گسترش پهنای باند و بالا رفتن سرعت اینترنت در ایران و البته رفع تحریم‌های هسته‌ای سبب شد بنگاه‌های اقتصادی کوچک و نوپا شکل بگیرند.  دولت‌مردان  رشد استارتاپ‌ها را  یکی از اهداف اقتصاد مقاومتی می‌دانند و معتقدند استارتاپ‌ها یک مانع از وابستگی اقتصادی و فرهنگی هستند و جامعه را به سمت پویایی می‌کشانند.

دولت یازدهم توانست با شناخت از عملکرد استارتاپ‌ها به تسهیل فرایند قانونی برای رشد کسب و کارها بپردازد رشد فضای  اینترنتی وحضور شبکه های اجتماعی سبب رشد  قابل توجه استارتاپ ها در ایران شد.

حمایت‌های دولت از طریق شتاب دهنده‌ای دانشگاهی و مراکز رشد روزافزون است. در حال حاضر ۳۵ مرکز رشد دانشگاهی در کشور وجود دارد. یکی از مهم‌ترین شتاب‌دهنده‌ها، شتاب‌دهنده دانشگاه شریف است که نقش بسزایی در حمایت از استارتاپ های موفقی چون نت رای و پزشک خوب و… داشته است.

افتتاح مرکز توانمند سازی و تسهیل گری کسب‌وکارهای نوپای فاوا در سال ۱۳۹۵ گام مهی در نقش دولت در حمایت از استارتاپ ها بود که در همه مراکز استان ها بعد از یک سال فعالیت می کند.

نقش استارتاپ های ایرانی  در رونق اقتصادی و اشتغالزایی:

طبق برآوردهایی که توسط مرکز تحقیقات مجلس در سال ۹۵ انجام شد. کشور ایران در ۵ سال آینده با ۲۰% بیکاری مواجه خواهد شد که درواقع ۳۶% فارغ‌التحصیلان دانشگاهی بیکار هستند. امروزه یکی از بهترین راهکارها برای رفع مشکل بیکاری،شکل‌گیری شرکت‌های دانش‌بنیان و کارآفرینی است. طبق آمارهایی که وزارت ارتباطات ایران منتشر کرده  تنها در سال ۹۵،  ۱۲۹۷ استارتاپ پیرامون هسته فناوری اطلاعات و ارتباطات شکل گرفته است. به طور میانگین در ایر ان هر استارتاپ توانسته ۷ نفر نیروی متخصص را به طور مستمر مشغول به کار کند.

بر اساس آخرین گزارش وابسته به سازمان ملل، ایران در » آنکتاد «در سال‌های اخیر با تکیه‌بر دانش و فناوری از اقتصاد نفتی فاصله گرفته و هم‌اکنون بیش از ۲۷۰۰ شرکت دانش‌بنیان در کشور ۷۰ هزار شغل مستقیم ایجاد کرده‌اند که در طول سال ۹۴ و ۹۵ نیز این میزان، به رقمی حدود ۱۰۰ هزار فرصت شغلی افزایش میرسد. با این رشد صعودی، پیش‌بینی‌ می‌شود تا پایان سال ۹۶ از طریق این کسب‌وکارهای نوپا، ۲۲۰ هزار نفر‌ دیگر نیز وارد بازار کار شوند.

انبار داری و اصول حسابداری آن

, ,

اصول حسابداری انبار

انبار گردانی و مدیریت انبار، بخش حساس همه مراکز تجاری و تولیدی است. بخش قابل توجه از موجودی‌های بنگاه در انبار قرار دارد. و حسابداری آن بسیار حائز اهمیت است. حسابداران انبار باید موارد ارزیابی موجودی‌ها، ارزش موجودی‌های ابتدا و پایان دوره را در تعیین صورت های مالی لحاظ کنند. اولین وظیفه حسابدار در انبار شناسایی اسناد قابل‌بررسی در حسابداری انبار است. این اسناد به ۴ دسته تقسیم‌بندی می‌شوند:

حسابداری انبار

 اسناد خرید

هزینه‌ها بر اساس فاکتورها باید سند بخورد. اسناد تخفیف وارزش افزوده هزینه‌ها و مشخصات طرف حساب اقلام وارده هم باید لحاظ گردد. در بعضی مواقع ممکن است مورد سایر هزینه‌ها مانند هزینه‌های گمرکی، انبارداری، حمل، بیمه و… در زمان فروش کالا نیز بطور کامل مشخص نشده است. در این صورت تعیین قیمت حواله فروش نیز تا مشخص شدن قیمت نهایی وارده ممکن نیست.

اسناد انتقالی بین انبار

انتقال کالا و مواد خام بین بخش‌های مختلف واحد تولیدی و یا انبارهای مختلف نیازمند سند است. در این حالت ابتدا باید سند حواله انتقالی انبار مبدا تعیین قیمت گردد. و بهای سند وارده به انبار مقصد برابر با سند حواله انتقالی انبار مبدا می‌باشد.

بهای تمام‌شده سند تولید شده

این مرحله سخت‌ترین بخش حسابداری در انبار می‌باشد. زیرا برای هر محصول، علاوه بر هزینه مواد مصرفی، هزینه بسته‌‌بندی، هزینه حمل مستقیم کالا سایر هزینه‌ها با توجه به طراحی تولید آن باید لحاظ گردد.

بهای تمام‌شده کالای صادره

حسابداری انبار باید برای هر کالا هنگام خروج از انبار یک قیمت نهایی تعیین کنند. قیمت خروجی از انبار بر اساس چندین روش قیمت‌گذاری مشخص می‌شود. که دو روش کلی زیر را شامل می‌شود:

۱)     روش ثبت دائمی موجودی‌ها:

درروش ثبت دائمی برای ثبت رویدادهای مرتبط به موجودی کالا در انبار، روال این است که با افزایش موجودی کالا (ناشی از خرید کالا و برگشت از فروش) و کاهش موجودی کالا (فروش و برگشت از خرید به قیمت تمام‌شده) بنا به مورد، بدهکار و بستانکار می‌شود. بنابراین حساب موجودی کالا در دفتر به‌طور مستمر و دائمی گردش دارد. و در هر زمان مانده موجودی کالا متعلق به واحد تجاری را نشان می‌دهد.

  • روش ثبت ادواری موجودی‌ها:

درروش ثبت ادواری موجودی کالا، در طول دوره مالی گردشی وجود ندارد. و حسابدار با این فرض که موجودی کالاها تا پایان دوره ثابت است. و در صورت نیاز به اصلاح گردش مالی را پایان دوره مالی حساب می‌کند. سپس او با انجام دو اصلاح ابتدا مبلغ موجودی کالا در اول دوره از این حساب را حذف و بعد مبلغ موجودی کالای پایان دوره در این حساب را به‌عنوان بدهکار ثبت می‌کند. ثبت اقلام به‌صورت ادواری به دلیل سهولت بسیار گسترده‌تر روش ثبت دائمی است. ثبت گردش موجودی به‌صورت ادواری را به ۶ روش عمده می‌توان انجام داد.

  1. ۱. روش FIFO یا اولین صادره از اولین وارده FIRST IN FIRST OUT:

در بیشتر انبارها حسابداران از این روش برای کنترل موجودی استفاده می‌کنند. این روش بنا براین اصل به وجود آمده است. که شرکت‌ها در اکثریت مواقع قدیمی‌ترین کالای انبار را به فروش می‌رسانند. مگر اینکه تنوع کالاها و به‌روزآوری آن بالا باشد و هم‌چین فاسد نشدنی باشند.

در دوره‌ای که این روش اجرا می‌شود. اگر کل قیمت‌های نوع کالا در حال افزایش باشد سود ناخالص بیشتری به همراه خواهد داشت. و درعین‌حال مالیات دوره‌ای آن‌هم بیشتر خواهد شد. درواقع کارایی و سود بیش از واقع نشان داده می‌شود، ضمن اینکه برای جایگزینی اقلام موجودی‌ها بهای بیشتری نیز باید پرداخت گردد.

  1. روش LIFO یا اولین صادره از آخرین واردهST IN FIRST OUT LA:

این روش برعکس روش قبل،  بر این است که آخرین کالای خریداری‌شده زودتر از انبار خارج می‌شود. و آنچه در پایان دوره باقی می‌ماند از بین کالاهای اول دوره است. مزیت این روش این است که تطابق مناسب هزینه با درآمد وجود دارد. این روش بسیار مناسب برای زمانی است که روند افزایش قیمت‌ها را شاهد هستید زیرا جریان وجوه و سود ناخالص را به میزانی کمتر محاسبه و مالیات بر درآمد کمتری خواهید پرداخت.

به خاطر داشته باشید که وقتی قیمت مواد اولیه و بهای تمام‌شده محصول انبارشده متغیر باشد، قیمت موجودی مواد و کالا درج‌شده در ترازنامه هیچ رابطه‌ای با سطح مخارج اخیر ندارند.

 

  1. روش میانگین موزون (Weighzed average):

 

در این روش بهای تمام‌شده موجودی مواد و کالا را بر اساس قیمت متوسـط در واحـد موجودی‌ها بیان می‌کنند. سپس برای محاسبه بهای تمام‌شده موجودی آخر دوره، ابتدا قیمت تمام‌شده کالای آماده برای فروش بر تعداد کالای آماده برای فروش تقسیم می‌شود و سپس حاصل در تعداد موجودی پایان سال ضرب می‌گردد. این روش بر ای کالاهایی مناسب است که قیمت آن‌ها دچار نوسان کم هستند.

 

۴٫ روش  شناسـایی ویژه:

این روش درواقع شناسایی کلیه مخارج هر نوع از کالاست و برای کالاهایی مناسب است که به‌راحتی کلیه فرایندهای تولید و مواد اولیه آن قابل‌شناسایی است و معمولاً برای اقلام گران‌قیمت و منحصربه‌فرد مثل جواهرات و آثار هنری و نظیر آن‌ها کاربرد دارد.

 

۵٫ روش موجـودی پایـه:

عبـارت است از بهای تمام‌شده موجودی مواد و کالا براین اسـاس کـه یـک ارزش واحـد ثابت به بخشی از موجودی‌ها که تعداد آن از پیش تعیین شده است نسبت داده می‎شود. سپس موجودی‎های اضافه برآن تعداد به روش دیگری ارزشیابی می‎گردد. اگر تعداد واحدهـای موجود، کمتر از حداقل از پیش تعیین شده باشد، ارزش واحد ثابت در مورد کل تعداد موجودی اعمال خواهد شد.

۶٫ روش خرده‌فروشی:

 این روش مناسب خرده‌فروشی‌ها و مغازه‌هایی که اجناس آن به‌سرعت به فروش می‌رسند. قیمت‌های این کالاها ر اغلب برحسب قیمت فروش به کسر درصـد معمول برای سود ناخالص حساب می‌کنند.

 

 

۵ دلیل که زنان کارفرمایان بهتری نسبت به مردان هستند!

5 دلیل که زنان کارفرمایان بهتری نسبت به مردان هستند!

سال گذشت، Zeneger Folkman، یک کمپانی مطالعاتی،  پس از تجزیه و تحلیل ۷۲۸۰ نفر، اعلام کرد که زنان با امتیاز ۱۶ نسبت به مردان با ۱۲ امتیاز ، ویژگی هایی در خود دارند که از آنها کارفرمایان و رهبران بهتری ساخته است.

در ادامه به ۵ موردی که نشان می دهد زنان کارفرمایان موثر تری نسبت به مردان هستند اشاره شده است. با نرم افزار حسابداری محک همراه باشید.

o-WOMEN-IN-LEADERSHIP-facebook

۱- ارتباط بهتر

زنان شنونده های بهترین نسبت به مردان هستند و این دقیقا خصوصیتی است که به آنها کمک خواهد نمود مشتریان و کارکنان را بهتر مدیریت کنند. براساس گزارش دکتر سوزان شرود، این نتیجه ای است که باعث شده زنان بیشتر در بحث ها حضور داشته باشند، در حالی که بیشتر مردان انفرادی عمل می کنند چرا که آنها بیشتر مایل هستند بجای ارتباط کلامی، با فعالیت های خود با دیگران برقرار کنند.

این یک موضوع بسیار مهم است و از زنان کارفرمایان بهتری ساخته است چرا که هر کارمندی می خواهد مدیر اش به نقطه نظرات آن گوش فرا دهد و مشتریان نیز می خواهند که با مشکلات‌شان همدردی شود. در حالت کلی ارتباط بهتر، اعتماد بیشتر و بهتری را سبب خواهد شد.

۲- ساخت ارتباط بهتر

زنان به راحتی می تواند یک جمع ایجاد کنند و نیاز ندارند تا مانند مردان هر شخصی را به صورت مستقیم و فردی مدیریت کنند.

۳- کسب و کاری قوی تر

بارت و مک کوئین که از موثرترین مدیران زن دنیا هستند، این موضوع را مطرح کرده اند که زنان مدیر بیشتر به دنبال برقراری عدالت و هماهنگی میان کارکنان و مشتریان خود هستند.

۴- صبر بیشتر

زنان مدیر نسبت به مردان در مقابل کارمندان خود، صبر بیشتری به خرج می دهند. از همین رو آنها به سرعت عکس العمل نشان نداده و نتیجه گیری فوری نمی کنند و حتی تصمیم‌شان نیز با صبر و حوصله می‌گیرند. یک مطالعه تحقاقاتی نشان می دهد که زنان برای یک به دست آمدن نتیجه مطلوب به قدر کافی صبر پیشه می کنند.

۵- شور شوق بیشتر و فعال تر

براساس گزارش جی فورت، نوسنده کتاب ” Fire Up! Your Employees and Smoke Your Competition” زنان به میزان فعالیت و شوق کارمندان اهمیت زیادی می دهند. آنها به ۴۳ عضله صورت شما همیشه توجه خواهند کرد که چگونه تغییر می کند!

سیستماتیک کردن سازمان نرم افزار حسابداری محک

, ,
سیستماتیک کردن سازمان نرم افزار حسابداری محک

باتوجه به گسترش شرکت مشاور نرم افزار حسابداری محک و قدیمی شدن ساختارهای گذشته یکی از اساسی ترین راه ها برای رسیدن به بهره وری و اثربخشی سازمان  سیستماتیک کردن واحدهای مختلف است.

با سیستماتیک شدن واحدها وظایف هر فرد و واحد مشخص تر می شود و در نتیجه تنش بین واحدها کاهش می یابد. درضمن رابطه ی منطقی و خوبی بین افزایش بهره وری و درآمد کارکنان ایجاد خواهد شد که براین اساس هرچه بهره وری فرد بالاتر برود درآمد بهتری نصیب او و سازمان خواهد شد که این مطلب منافع کارکنان و مدیران مجموعه را به همراه خواهد داشت.

بر همین اساس سیستماتیک کردن واحد های مختلف در شرکت محک از ابتدای بهمن ماه ۱۳۹۴ زیر نظر مستقیم مدیریت عامل مجموعه آغازشده و احتمالا تا انتهای امسال برای تمامی واحد ها انجام خواهد شد. پس از سیستماتیک شدن واحدها جلسات هماهنگی و اجرای آن نیز انجام خواهد شد.

افزونه تعمیرات و خدمات

,

یکی دیگر از امکانات جدید و پرکاربرد که در نسخه ۸٫۲۷۰ نرم افزار حسابداری محک ارائه شده، نسخه افزونه تعمیرات و خدمات می باشد.

این افزونه برای مراکز خدماتی که کار تعمیرات لوازم را انجام میدهند و نیاز به یک اتوماسیون برای مکانیزه کردن روال تحویل کالا از مشتری برای تعمیر، انتقال به واحد تعمیر، انتقال به انبار، تست و کنترل کالا، محاسبه هزینه تعمیرات و تحویل کالا به مشتری و غیره را دارند بسیار مناسب می باشد.

امکانات ارائه شده در اولین نسخه (نسخه ۰٫۳) افزونه تعمیرات و خدمات:

–  امکان ثبت دستگاه معیوب وارد شده شامل :

  •  شناسه پیگیری
  • مشخصات مشتری
  • تاریخ ورود دستگاه
  • تاریخ تحویل دستگاه
  • نام ،مدل و سریال دستگاه
  • ایرادات عنوان شده توسط مشتری
  • لوازم جانبی همراه با دستگاه (مانند کیف ،باتری ، شارژر و ….)

–  ثبت و صدور رسید دریافت دستگاه از مشتری

–  چاپ رسید شرکت از دستگاه دریافت شده از مشتری

–  امکان ثبت ارجاع  دستگاه به تکنسین مورد نظر

–  امکان “تکمبل اطلاعات تعمیر” دستگاه شامل :

  • قطعات مصرفی جهت تعمیر
  • خدمات صورت گرفته (مانند شستشو ، نصب ویندوز و … )
  • گزارش تکنسین

–  امکان تعریف مشتریان(دفترچه تلفن) به صورت مجزا از لیست اشخاص محک

–  امکان تعریف اطلاعات پایه مانند ایرادات و مشکلات ، خدمات فنی ،لوازم همراه

–  ثبت و چاپ رسید فاکتور مشتری

–  نمایش داشبورد مدیریت متشکل از :تعداد دستگاههای وارد شده،میزان فروش قطعات مصرفی ومیزان خدمات ارائه شده، گزارش عملکرد هر تکنسین

–  گزارش قطعات مصرفی،مبلغ کل هر یک از خدمات ارائه شده،صورتحساب هر مشتری و پیگیری دستگاههای مربوطه

طبق اعلام تیم تولید نرم افزار حسابداری محک قرار است “امکان چاپ فیش ارجاع به تکنسین جهت الصاق به هر دستگاه” و “امکانرهگیری دستگاههای معیوب پذیرفته شده و اطلاع از وضعیت آن در هر لحظه(وارد شده،تعمیر شده،تحویل داده شده)” در نسخه بعدی به این افزونه اضافه شود.

مجله کسب و کار هاروارد: یک مکان عالی برای کار کردن

مجله کسب و کار هاروارد که بصورت ماهنامه از طرف مدرسه کسب و کار هاروارد منتشر می شود، از معتبر ترین و کاربردی ترین نشریات کسب و کار و مدیریت است. مدرسه کسب و کار هاروارد همواره تلاش داشته است تا جدیدترین و مهمترین مباحث و چالش های روز را پوشش دهد. اغلب اساتید معتبر این زمینه مقالات و نتایج تحقیقات خود را در این مجله منتشر می نمایند.
این مجله دارای ساختار تقریبا مشخصی است که شامل بخش های کلی زیر می شود:

بخش ابتدایی؛ فهرست ها و یادداشت سردبیر

تعامل؛ که در آن به نقد و بررسی مقالات چاپ شده در شماره های قبلی می پردازد، عمدتا از طرف خوانندگان این موارد مطرح می شوند و نویسندگان مجله به انتقادات مطرح شده پاسخ می دهند.

بررسی ایده؛ که در آن ایده ها و تحقیقات جدید و جالب مطرح و  مورد بحث قرار می گیرد.

روشنگری؛ که در هر شماره به موضوع خاصی اختصاص داده می شود و چندین مقاله مطرح و مرتبط در این بخش قرار می گیرد.

ایده شگفت؛ که در آن یک نظریه جدید و کاربردی(که عمدتا از طرف اشخاص صاحب نظر مطرح می شوند) پرداخته می شود، معمولا عنوان و طرح جلد و یادداشت سردبیر متناسب با این مقاله انتخاب می شود.

تعدادی مقاله و نظریه جدید تحت عناوین مختلف و متنوع

 مطالعه موردی؛ که در آن مدیر ارشد یک سازمان،که توانسته است بر چالشی فائق آید یا موفقیت بزرگی را کسب نماید، شرح دقیق آن داستان را مطرح می نماید.

جهان؛ در این بخش یک یا چند مقاله مرتبط با مباحث جهانی سازی و رقابت جهانی مطرح می شود.

مقدمه:

یادداشت سردبیر: چه کسی می تواند به کوتاه نگری اکتفا کند؟

جهان جای بهتری می شد اگر کسب و کارها به جای فکر کردن به نتایج کوتاه مدت، بر نتایج بلندمدت متمرکز می شدند. با این حال، تغییر رفتار آنها تقریبا غیرممکن به نظر می رسد. سیستم های انگیزشی در بسیاری شرکت ها در این راستا تلاش هایی انجام داده اند.
دومینیک بارتون، مدیرعامل شرکت «مک کینزی و شرکاء»، در مقاله خود در سال ۲۰۱۱، رهبران کسب و کارها را مخاطب قرار داد تا سیستم سرمایه گذاری را با اقدام علیه «ستم کوتاه نگری» اصلاح کنند. او شرکت هایی مثل یونیلور و فورد را تحسین کرد؛ شرکت هایی که اکنون توجه کمتری به سهامداران کوتاه مدتشان نشان می دهند. ایده های بارتون تازه نبودند، اما چون برخاسته از سوی رهبر مک کینزی بودند، بخش عمده ای از فعالیت های مؤثر در کسب و کار را به بحث اضافه کردند.

علیرغم رواج این تفکر، ممکن است در واقعیت شرایط بدتر شود. به همین دلیل بارتون، در شماره این ماه، موضوع را با ضرورتی جدید در مقاله ای با همکاری مارک وایزمن، مدیرعامل Canada PensionPlan Investment Board مجددا بررسی می کند. عنوان این مقاله «تمرکز سرمایه بر بلند مدت» است.
نویسندگان این مقاله تصدیق می کنند که انتظار از مدیران اجرایی اغلب شرکت ها برای توجه نکردن به فشار کوتاه مدت از بازارهای مالی، واقع گرایانه نیست.آنها بحث می کنند که بهترین راه برای اعمال تغییری معنادار، استفاده از صندوق بازنشستگی، صندوق های سرمایه گذاری مشترک، و سایر سرمایه گذارهای بزرگ است: اگر هدف سرمایه گذارانی که استراتژی اتخاذ می کنند، به حداکثر رساندن نتایج بلندمدت باشد، احتمالا دیگر مهره های کلیدی نیز – مدیران دارایی، هیأت مدیره، و مدیران اجرایی شرکت – بر آن اساس عمل خواهند کرد.
طبق نوشته بارتون و وایزمن، بهترین نقطه برای آغاز تبدیل این بحث از ایده به عمل، افرادی هستند که انرژی لازم برای نظام سرمایه گذاری را فراهم می کنند، یعنی بزرگترین صاحبان دارایی دنیا.

محتوا:

۱۳ – رفتار مصرف کننده – آنچه بازاریابان درباره ارزیابی های آنلاین به درستی درک نمی کنند. مدیران باید آنچه را که واقعا منجر به تصمیم خرید می شود، تحلیل کنند و استراتژی هایشان را بر آن اساس تنظیم کنند.‏

۱۸ – از تحقیق خوددفاع کنید؛ برای افزایش تولید ثروت، اجازه دهید کارمندان بیشتری دور کاری کنند. تحقیقی که نشان می دهد آنها خوشحال تر و کاراتر خواهند بود.

۲۰ – بیانیه چشم انداز؛ رده بندی نوآوری – دسته بندی ۳۶ مورد از موثرترین مهارت های طراحی

۲۴ – حقیقتی درباره سن رو به افزایش جمعیت

۲۷ – چگونه انجامش دادم؛ آنچه مدیرعاملسودا استریم در تبدیل یک تبلیغ توقیف شده در جام سوپر بول به یک ابزار طلایی بازاریابی انجام داد.

۳۲ – تمرکز سرمایه ها بر بلندمدت؛ سرمایه گذاران بزرگ ملزم هستند به طاعون «دید کوتاه مدت» پایان دهند.

۴۱ – فرهنگ کمک رسانی در شرکت IDEO؛ با تبدیل همیاری مشترک به یک هنجار رفتاری، شرکت طراحی خلاقیت خود را شکوفا ساخته است.

۵۱ – استراتژی (مدیریت) استعداد که معادلات بازی را تغییر می دهد؛ موثرترین سیاست های سازمان در قبال کارکنان– مانند آنچه که در شرکت بلک راک وجود دارد باعث پیشبرد استراتژی، برطرف شدن دغدغه ها در سرتاسر سازمان و ایجاد ارزش می شود.

۵۹ – چگونه نت فلیکس روابط انسانی راباز آفرینی کرد؛ اعتماد به افراد، و نه سیاست ها. ارزش گذاشتن به صداقت و کنار گذاشتنراهکارهای پذیرفته شده.

۶۶ – رقابت؛ دروغ بزرگ برنامه ریزی استراتژیک؛ یک برنامه ریزیدقیق می تواند آرامش بخش باشد، اما یک استراتژینیست.

۷۴ – الگوهای جدیدنوآوری؛ چگونگی استفاده از داده ها برای رشد.

۸۴ – از طوفان های بزرگ تا آتش سوزی های کارخانه؛ مدیریتاختلالات پیش بینی نشده ی زنجیره ی تأمین.

۹۳ – مدیریت ریسک؛ قوانین جدید جهانی سازی – زمانیکه کشورها در حال تجدید نظر در اولویت هایشان هستند، شرکت های چند ملیتی بایدبیشتر مراقب باشند!

۹۸ – مدیریت بر خود؛ رهنمودها را در انتقادهاپیدا کنید. ۶ گام که می تواند به بهره بردن از بازخوردهای دریافتی منجر شود.

۱۰۲ – مطالعه موردی؛ آیا یک فرهنگ سازمانی قوی میتواند خیلی قوی باشد؟! رهبران شرکت های خدمات IT (فناوری اطلاعات) به این میاندیشند که آیا جو خانوادگی در شرکت شان، باعث جذب و شکوفایی استعدادها می شود ویا آن را تضعیف می کند.

۱۰۸ – ترکیب؛ کتاب های جدید در مورد خودترویجی، رهبری اندیشه و اعتماد به نفس

برای دریافت آخرین مطالب بلاگ و اخبار حسابداری محک در خبرنامه ما عضو شوید