برنامه ریزی برای سودهی

,
برنامه ریزی برای سودهی

اگر یک کسب و کار را مدیریت می کنید قطعا یکی از دغدغه های شما مدیریت مالی و امور بازرگانی است .ولی آیا شما مدیریت امور را در دسترس دارید یا امور  برشما مدیریت می کنند ؟

آیا کارهایتان را برنامه ریزی می کنید یا فقط در صورت نیاز یا بروز شرایط عکس العمل نشان میدهید؟ پاسخ هر چه که باشد قطعا برنامه ریزی و هماهنگی و کنترل امور بازرگانی و مالی از ضروریات یک کسب و کار است .با برنامه ریزی صحیح، شما روی آینده تاکید می نمایید و و در محیط متغیر و شرایط غیر قابل پیش بینی سریع تر عکس العمل نشان می دهید .امور مالی و بازرگانی  شرکت ها یک ماشین پیچیده تولید پول است و فقط به شانس متکی نیست .

فایل صوتی مقاله را در زیر میتوانید گوش کنید

برای برنامه ریزی مالی و کنترل سود دهی باید با یک سری مبانی آشنا بود.

بودجه چیست ؟

بودجه چیست ؟

بودجه یک ابزار مدیریتی و زیر بنای فرایند برنامه ریزی/ و کنترل در امورمالی و  بازرگانی است .

بودجه به شما میگوید چقدر پول دارید؟و به کجا میروید ،به جای این که نگران باشید به کجا رفته اید.

کسب و کارها مسئولیت های مالی مختلفی دارند

در رابطه با سهامداران

در رابطه با قرض دهندگان

در رابطه با نیروی انسانی

در رابطه با تامین کنندگان

و در رابطه با مشتریان .

و به طور کل با تمام ذینفعان آن کسب و کار

کسب و کار ها باید برای سود و نقدینگی برنامه ریزی داشته و بتوانند پاسخ گوی سوالاتی از قبیل :

آیا امور مالی  و بازرگانی موفق عمل می کند؟

آیا به مسئولیت های خود عمل می کنیم ؟

آیا انتظارات سهامداران را برآورده می کنیم ؟

آیا فعالیت های فعلی و جاری ما ارزش آفرین است و باید ادامه داده شود؟

باشند .

برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت

برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت

هر کسب و کاری باید برنامه ریزی بلند مدت (برنامه استراتژیک ) و همچنین برنامه ریزی کوتاه مدت را انجام دهد .

برنامه استراتژیک آرمان شرکت را در حرکت ۳ تا ۵ ساله آینده خود مشخص می کند .

برنامه مالی و بازرگانی قدم های مورد نیاز را که شرکت باید بردارد تا به سمت اهداف استراتژیک حرکت کند را مشخص می کند .

تشریح برنامه ریزی مالی در سطح برنامه بازرگانی ارائه می شود در حالیکه برنامه ریزی مالی در برنامه ریزی استراتژیک به صورت خلاصه عنوان می گردد.

 

برنامه ریزی برای سود دهی

از کجا شروع کنید ؟!

شما میتوانید دیگران را ترغیب به سرمایه گذاری کنید .

قطعا بایدشناخت درستی از شرایط صنعت و بازار خود داشته و بتوانید بازار را تحلیل کنید .

کالا ها و یا خدمات با کیفیت و مورد نیاز بازار طراحی کنید .

تسهیلات و ابزار مناسب برای شروع انتخاب کنید .

در این راه ممکن است به  چالش های متعددی برخورد کنید و نه های زیادی بشنوید مگر این که به درستی مشخص شود چرا به پول احتیاج دارید ؟طرحتان شفاف باشد و معیارهای مالی انتظارات شما و آنها را برآرده کند و این مهم قطعا نیازمند برنامه ریزی صحیح است .

برنامه بازاریابی

برنامه بازاریابی

برنامه بازاریابی بایستی گزارشی خاص را تنظیم کند و اهداف کوتاه مدت شفاف در آن بیان شود .

تنظیم گزارش :

محصولات یا بازارها کدامند؟

رقبا چه کسانی هستند ؟ آنها چه اقداماتی انجام خواهند داد؟

عوامل اقتصادی مانند نرخ تورم ،نرخ بهره،نرخ معاوضه و …چه میزان است؟

تغییرات تکنولوژی که بر روی فرآیندها و یا بازار موثرند کدام است ؟

اهداف کوتاه مدت

برنامه شما برای موفقییت در کوتاه مدت کدام است ؟

محصولات فعلی و محصولات آتی

فرآیندهای فعلی و روش های جدید عرضه

بازارهای موجود و مشتریان جدید

نیروی انسانی و تغییر بر اساس مهارت ها

با وجود همه اینها به خاطر داشته باشید آینده غیر قابل اطمینان است .برنامه ریزی می تواند کسب و کار ها را فعال نماید اما شما قادر نخواهید بود کلیه معیارهای خود را به طور کامل اعمال نمایید .پس به طور پیوسته برنامه ها را بازنگری کنید :

چه فرصت های جدیدی میتواند ظاهر شود ؟

چه تهدید جدیدی میتواند بروز پیدا کند ؟

مشکلات و محدودیت های مالی کدامند  و …..

مدیریت یک کسب و کار نیاز به کنترل همیشگی دارد .

و کنترل یعنی توانایی پاسخ گویی به تغییرات محیط تحت پشتیبانی برنامه ریزی .

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *